（圖片來源：若水國際）
文／潘鵬仁
過去待過建設公司，有現場施工經驗，讓我加入若水BIM（Building Information Modeling 建築資訊模型）團隊後，明白BIM要真正發揮作用，不只在最終建出合理的模型，更重要的是在過程中，如何發揮模型應用與專案管理的力量，融合到工地的作業流程。
通常，進入施工階段後使用BIM模型檢討，最常碰到三個挑戰：
- 需要整合套繪各系統模型
- 各系統的界面協調工作
- 確保實際施工與檢討好的模型相符
上述的狀況，遇到施工衝突時，就容易發生責任歸屬的困擾。然而，在若水BIM團隊參與的IDC機房案中，這樣的狀況少之又少，因為許多既有管路和專案中的系統碰撞，早就在現場進入施工前就已經被檢討解決，或全體達成共識。
在本案裡，若水的終極目標只有一個，站在工程的基礎上，整併模型、套繪和協調施工界面，最後要讓現場施作達到3個目標：（1）減少現場重工、 （2） 增加施工效率、（3）透過視覺化溝通增進協作效能。
一開始，有些既設系統沒有2D圖面，我帶著一位BIM工作夥伴親赴現場，撤掉原先架好的輕鋼架，逐層仔細研究既設管線，並用隨身攜帶的iPad製作平面對照圖、現場既有管路，準備在接下來的介面協調會，與各分包商討論各系統新建施工的規劃。
重新設計工作角色和環節
本專案的統包執行團隊給了若水極大支持，不僅向各專業分包商推薦由若水統一繪製各系統模型、更透過若水的整合模型，解決碰撞問題，隨時掌握工程現況與進度。
我常覺得，導入BIM就像跑一場兩人三腳的馬拉松，這兩個跑者一位叫時間、一位是資訊，選手之間只要稍有落差，就會失去協作的節奏，造成最後現場和模型不一致。
我們不把自己當做只在電腦前畫圖的人，而是能走進現場解決問題的管理協作者，拉到「專案管理」的高度來看，為了讓時間與資訊同步，若水BIM團隊做了三個改變：
一、建立有效收集資訊流的機制
我和團隊結合現場施工經驗，設計出許多表格，用以收集工程不同階段的各種資訊，而這不只是為了後續分析和記錄，也在建立施工團隊和BIM建模工程師的協作共識。
像在解決碰撞的階段，有「現場既有管路記錄表」（如下節錄所示），確保每一項系統檢討的完整性。
施工之前，在統包執行團隊召開的協調會議上，若水提供模型碰撞的調解原則，比方管路、管道體積小的要讓大的；管彎折彈性化大的要禮讓小的，如有特殊需求與路徑，也可配合模擬，讓所有的工程團隊可以在組織會議上快速訂出調整方案。
科技是若水的專長，團隊裡面不只施工經驗，也有資通背景出身的專業人才，造就了若水BIM與眾不同的優勢。我們也善用科技，把來自不同專業的現場團隊黏在一起。
就我自己的觀察，現場施工因為每天變化很大，而且細節繁瑣，加上工班裡有自己的文化和語言，外部的BIM工程師想跟也未必跟得上。
在現場駐點時，我有iPad Pro和Apple Pencil，在工地的辦公室桌邊多留了兩、三張椅子，再加兩台電腦配大螢幕，一台看2D參考圖、一台看3D輔助視圖，方便大家隨時坐下來討論。
幾回下來我發現，BIM模型本身就是最好的視覺化溝通介面。像在電腦上建好的模型，現場師傅不一定有辦法施工，我就會主動揪師傅們一起坐在電腦前看模型。
師傅們現場施工的經驗豐富，往往他們簡單的一句話，問題就迎刃而解，模型也得以在當下收到最即時的調整。有時候，換成師傅們有問題，就會來找我幫忙在電腦上模擬、預先算好距離、位置、尺寸。無形之中，若水也培養起施工端在現場用模型檢討的習慣。
利用ipad開啟BIM模型討論（圖片來源：若水國際）
三、做施工現場的資訊整合者
做為一個常在施工現場的BIM專案管理者，我像是工地主任的特助，也是師傅們與圖資間的翻譯者，更是包商與包商之間的溝通橋樑。
過一陣子，我發現只用電腦還不夠。因為現場施工人員多數沒有使用BIM模型的經驗，只看平面施工路徑參考圖，還沒辦法把模型的效用發揮到最大。而且，現場也不方便用電腦開啟模型，我們想到把用手機就能開啓的Autodesk A360應用程式引進現場，教專包工程負責人和所屬施工廠商的領班使用。
駐點期間，每天不是在電腦桌前跟師傅們討論、協調工項，就是進到工地現場巡視，記錄實際施工的正確位置，並且用平板開啟 A360，與師傅們即時溝通。
臨危受命，48小時內完成挑戰
初期協調碰撞時，主要標的都以各類匯流排、風管、線槽、管線為主。在施工階段後期，業主新增共同管架（大型C型鋼支撐吊架）的檢討需求。
有施工經驗的人都知道，這不是件容易的事。因為眼看動工在即，任何變動都會影響後續完工期程。但我們認為，共同管架的檢討悠關施工品質，只差這一步，再難也要完成，於是決定臨危受命。
為了不影響動工日期，兩天內，我向包商詢問吊架的製作樣式、尺寸、吊架與吊架間的最大與最小距離等資訊，並套用在BIM模型中，檢視這些大型吊架是否會與現有的管線路徑碰撞。
與包商領班討論後，將公共區域中需共同吊架的區域及位置劃分出來，繼而進行吊架元件的製作，每一個C型鋼吊架的尺寸、高度、距離、分層等皆規劃在模型中。介面協調決議後，即將所有C型鋼吊架的尺寸、剖面等資訊，從模型中轉出2D圖說，提供廠商叫料，無須再試算。
除了在施工現場放樣、標記以外，包商執行時，只要依據我們提供的施工參考圖說，在一樓區域將裁切好的C型鋼註記編號，運送到樓上現場符合相對應的編號，即可搭建組裝共同吊架。這讓原來預計的工期從18天減少到7天，而且達到90%的施工完整度。
2D施工參考圖（圖片來源：若水國際）
BIM建築資訊模型的威力取決你如何看待這門專業，若將其視為是眾多工程裡的分包，就會得到流於型式的模型；若視其為一種管理系統，就會得到執行效率與更好的施工品質。這門專業裡還有很多實務經驗值得分享，以後再寫文章跟大家交流。