（圖片來源：若水國際）
科技如何協助BIM（Building Information Modeling 建築資訊模型），讓建模過程更精準、更有效率？
若水BIM團隊結合資通、建築與機電建模、研發工程師、專管背景之成員，參考具備現場施工經驗同仁的意見進行內部敏捷開發，創造出小兵立大功的：「BIM自動化工具箱」。
實測證明，使用自動化工具箱後，平均可節省30%至40%的BIM模型建置時間，特定元件的建置速度甚至可以提高到90%，提升BIM專案整體效率，達到如期如質交付。
對建築師事務所、營造廠而言，BIM團隊提供的建模服務不只模型品質要好，建模速度也要夠快，才能跟上每周隨著建築設計優化，或現場實際情況而不斷更迭的設計或施工圖紙，以符合建築生命週期不同階段的客戶需求。
然而，當大量的BIM建模元件項目，遇上圖紙資訊迭代，不僅花時間，也可能因為建模步驟繁複，產生漏建、漏標籤的狀況，而後續品質檢查時，也不一定能一次檢查出所有細節。
「為了即時提供客戶所需的建築模型與RFI（碰撞檢討報告），我們觀察了不同類型的BIM專案的實際執行狀況，思考如何減少建模時間？最後想到的解方是『科技』」，若水BIM專案經理盛孝銘回想一開始接到任務，他的目標就是要協助團隊找到快速優化之道。
若水BIM團隊的成員具備資通、建築與機電、研發工程師、專管等背景，團隊決定發揮自身優勢，成立開發任務小組，在內部導入自動化工具，讓「科技結合BIM應用」變成每天工作的日常。
但是自動化工具，究竟用在哪裡，又該如何導入BIM專案流程呢？
善用BIM自動化工具箱，提升專案效率
在建築業界，因應不同建築物類型及使用需求，其設計圖面之標註、比例和空間呈現方式都不同，難以做到建模全自動化。於是，內部開發的自動化工具，主要鎖定在有規律且繁瑣的建模項目，專注於跨專案的通用開發，或高效益的特定案型開發。
以類別來看，自動化工具箱內包含自動化工具以及QC工具兩種類別。各自再細分為通用工具、建築工具以及機電工具三種項目。除了自行開發，開發任務小組也會定期搜尋相關論壇的開源BIM建模工具，合併使用。
「在BIM建模的過程中，我們發現最花時間的動作是重複建置或描繪同樣的元件，以及確保元件是否有在正確的位置上，」負責確認自動化工具需求及測試的BIM專案經理陳志偉說。
一棟大樓的BIM模型往往包含了成千上萬個元件，大到天花板、鋼樑、空調管線、樓梯等結構，小到消防栓、閥件、插座等元件，都要透過BIM工程師整合不斷更迭的建築、機電的2D圖紙，手動在Revit軟體上移動滑鼠一一點擊、建模，即時更新。
於是，開發任務小組的自動化工具，主要以這兩種功能為主：
一、減少重複動作
如下所示，這是一個建置好的BIM建築模型，我們要在模型上進行鋼樑標註尺寸。以這個專案為例，一張圖面上通常需標註二十到三十處鋼樑尺寸，鋼樑數量多，如果要逐一點選鋼樑寬，滑鼠其實不好點擊，且需大量時間。
但透過自動化工具，可以在數秒內在指定位置，自動標註所有鋼樑尺寸，比過去手動選取節省了90%的時間，亦能避免人工遺漏。
二、快速偵測位置建置
針對已建置完成的BIM模型，亦可使用自動化工具進行細節偵測。
在結構基礎板建置時容易忽略高低板落差處須建置牛角（高低差補強），透過自動化工具偵測後，可找出需建置牛角的位置並自動生成牛角結構。
另外，BIM模型中有許多元件標籤，例如「門：D001 200cmx100cm」，方便辨識這些元件的資訊、尺寸與數量。自動化工具可以協助我們，找出漏上標籤、標籤重疊或重複上標籤的地方，以紅色雲型線顯示偵測出錯誤的位置，提醒BIM工程師補齊標籤。
不只如此，在圖紙套繪及圖紙生成方面，自動化工具也可以派上用場。
當建築模型和機電模型整合套繪時，自動化工具可以用來讓設備元件貼附牆壁，讓樓層內上千個插座自動貼牆後，同時將元件的角度自動旋轉至正面，取代以往靠肉眼一個一個把元件手動貼牆、檢查位置。
另外，當需要生成剖面視圖時，也可以不用手動一個個點擊圖上四、五十個軸線，可以透過自動化工具直接產出視圖。
自動化工具，實際運用在哪些專案環節？
開發任務小組成立後，團隊首先花了一些時間，從上百個BIM專案類型中彙整出最精華的共通點，並釐清開發需求和投入時間、人力的先後順序，才著手開發BIM自動化工具。
2019年起，若水BIM團隊已經正式將這些自動化工具實際應用於BIM專案中，成為工作流程中的一環，貫串BIM專案的建模、回修調整與QC環節。
每次承接新的BIM建模專案，確認客戶的需求之後，BIM工程師會整理客戶提供的圖紙，進行第一次建模，並透過自動化工具來建置其中高重複性且繁雜的元件。
因為每個專案規格及需求不一，為了達到客戶的更細緻或客製化需求，BIM工程師不只手動建模，還會善用其他自動化工具，調整模型裡面的一部分元件，讓元件自動貼邊、轉向等。
等模型全數建置完畢，進到品質檢核階段，BIM工程師會先使用自動化工具箱裡面的QC檢核工具，做自動化檢核，再交由專案的工程師二度把關。大功告成以後，才會把BIM模型或RFI（碰撞檢討報告）提交給客戶。
當BIM專案遇見敏捷開發，開發成果看得見
開發任務小組導入Agile（敏捷開發），並採用Scrum的方法來產出自動化工具，結合內部的專管經驗以及現場施工經驗同仁的意見，每1至2周，便可開發出一個實際可用的建模自動化工具。
「開發中的挑戰，軟體開發技術只是一部分，最困難的其實是如何明確釐清開發需求是什麼？以及如何評估投入的開發資源，是否真正能幫專案省時省力，還是勞心勞力卻白費功夫」，盛孝銘補充。
過程中，開發任務小組善用專案管理軟體來貫串開發流程週期，包括前期確認需求、評估自動化工具開發效益，中期追蹤開發項目進度，到後期監控該自動化工具在BIM專案實際使用狀況和效能是否良好。
這個小組的成員，主要來自研發工程師和專案管理背景，根據各自的權責分為Scrum Master（Scrum大師）、Prodcut Owner（產品負責人）、Development Team（開發團隊），以及需求單位四種角色分工。
每周，大家會定期確認開發需求是什麼、討論有沒有替代方案，再決定要不要開發。確定後，以每周一個Sprint的循環週期，為訂定開發的目標往前衝刺。
BIM的工作常常需要與時間賽跑，為了客觀評估小組成員投入的工時，是否符合開發效益，或者當周是否一定要執行該工具項目，成員們會依據每次預計開發的工具項目，其開發時間、規模和複雜度做評分，以數值化的方式來計算該工具項目的開發分數（Story Points），作為當周Sprint開發的參考指標。
將現場施工經驗整合進開發工具，發揮BIM落地實用價值
不只如此，為了讓BIM模型更貼近實際施工情況，開發任務小組也會和內部具備現場施工經驗的BIM專案經理互相討論，將這些只有跑過現場才會知道的「眉角」，設計到自動化工具裡面。
例如，坡道的斜率要在一定的範圍內、管線與樑下的距離範圍多少，管路與門的距離不能太近等等。這些都屬於沒有施工經驗，就難以判斷的內容，也是若水BIM團隊的獨特價值之一。
「為了確保資源有效運用，每周的Review Meeting，我們會透過折線圖報表，檢視當初設定的開發目標，和本周實際開發所花的時間成本，是否有落差」，開發任務小組的成員，BIM程式開發工程師陳立宇描述。
如果兩條折線很接近，表示開發的預期效益與實際效益相符；如果實際開發線比預期開發線還要低，小組成員則會回頭檢討如何優化前期評估標準，優化開發流程。
透過自動化工具以及敏捷開發，若水在BIM專案導入自動化工具後，平均可節省30%至40%的BIM模型建置時間，特定元件甚至可以提高到90%，提升專案整體效率，達到如期如質交付。
「若水從經手過的145個BIM專案經驗中，開發出真正實用、通用的自動化工具，以滿足BIM專案生命週期快速迭代的需求，解決各種建模時的困擾。不只提供若水BIM團隊內部使用，目前也有建築同業向我們購買自動化工具」，盛孝銘說。